Vijftig jaar geleden was er geen internationale fabriek en geen uitgebreid assortiment. Er was een idee, een product. En de overtuiging dat het sterker, veiliger en beter kon.

In 1976 begon JUMBO met sleepkabels. Gewoon in Nederland. Met vakmanschap, nuchterheid en de handen uit de mouwen. Wat volgde was groei, eerst naar Duitsland en België, daarna naar de rest van Europa. Stap voor stap.

De wereld veranderde. En JUMBO veranderde mee.
In 1999 stapte ik in het bedrijf en samen met een hecht team, waaronder Dang Nguyen (CEO Jumbo Group) en Kim Thoa (CEO Jumbo Vietnam), wordt er gebouwd aan een toekomstbestendig bedrijf.

Vandaag de dag maken we met trots JUMBO spanbanden, sleepkabels, snelbinders én afdeknetten. Met ons hoofdkantoor in Nederland én onze eigen fabriek in Vietnam.

Waar Hollandse nuchterheid samenkomt met Vietnamese gastvrijheid.
Waar vakmanschap hand in hand gaat met respect voor mens en planeet.

Onze koers kreeg woorden. De vier P’s die alles zeggen:
Product
People
Planet
Peace
Van focus op het product in de eerste decennia, naar zorg voor onze collega’s én altijd met dezelfde vraag: “wat vindt de planeet ervan?” 🌍
En in de afgelopen jaren kwam daar iets bij wat misschien wel het belangrijkste is: Peace. 🕊️

En soms ontstaat er iets onverwachts.
Zoals onze JUMBELL slacklines, geboren in 2020, tijdens de lock-down.

Als we terugkijken op vijftig jaar JUMBO, zien we geen rechte lijn.
We zien hard werken, doorzetten en samenwerken.
Ook heel veel lol, bizarre belevenissen én mooie vriendschappen.
Daarom vieren we dit jaar ons jubileum samen. Met iedereen die in de afgelopen vijftig jaar een bijdrage heeft geleverd aan dit mooie verhaal.

Dank jullie wel!

Vijftig jaar JUMBO Spanbandfabrikant, wat een mijlpaal.
Op naar de toekomst. Op naar de 100!

Bron: Linkedin https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7424345996442198016/

Het bericht 50 jaar JUMBO Spanbandfabrikant. Ja echt waar, we vieren een jubileum! verscheen eerst op Jumbo Cargo Products.

Ondernemer en ploegleider thema Internationaal Ondernemen

Monique Ansink is een bekende in de ondernemerswereld. Ze heeft een spanbandenfabriek, onderneemt internationaal, heeft commissariaten en is actief in NLgroeit. Voor het Pact Ondernemingsklimaat doet ze de knelpuntenverkenning voor het thema Internationaal Ondernemen

Imagine all the people

Een willekeurige maandagochtend bij Jumbo Spanbandenfabrikant in Hoorn. Een medewerker lost een container met de eigen productie uit Vietnam. Een vrachtwagencombinatie komt een grote bestelling ophalen. Help het internet ligt eruit: een ingehuurde IT-ondersteuner zoekt de oorzaak en lost het op. Ondertussen vertelt Monique Ansink enthousiast over haar bedrijf en waarom ze het belangrijk vindt het thema Internationaal Ondernemen te trekken in de verkenning voor het Pact Ondernemingsklimaat. In haar verhaal komt ‘imagine all the people’ in allerlei varianten voorbij. ‘Imagine’ van John Lennon is niet voor niets haar lijflied of beter nog: haar levenslied.

Monique: “Stel je voor dat je boven het vraagstuk internationaal ondernemen gaat hangen. Dan gaat het steeds om het vinden van gemeenschappelijke belangen, om gelijkwaardigheid. Omdat we zorgen dat we onze kwetsbare aarde weer herstellen en zorgen dat ieder mens een waardig bestaan kan hebben. En dat we daar allemaal ons deel aan bijdragen.” Je merkt het meteen als je met Monique praat. Ze is een bevlogen en veelzijdig ondernemer. De helft van haar tijd besteedt ze aan Jumbo Spanbandenfabrikant, het bedrijf dat ze kocht toen ze 29 jaar was. Het assortiment uitbreidde van sleepkabels naar veel meer: spanbanden, aanhangwagens en trailernetten en snelbinders. De andere helft van haar tijd gaat zitten in commissariaten en bestuursfuncties bij Cono Kaasmakers, Rabobank West Friesland en Evofenedex. En divers vrijwilligerswerk zoals bij NLgroeit en als ‘ploegleider’ voor de verkenning van het Pact Ondernemingsklimaat op het thema Internationaal Ondernemen.

Samen werken aan een sterk ondernemingsklimaat

Monique bracht het grootste deel van haar productie zo’n vijftien jaar geleden over naar Vietnam. Daar heeft ze een eigen fabriek. Jumbo Spanbandenfabrikant exporteert naar 26 verschillende landen. Wat motiveert haar om te helpen bij de verkenning voor het Pact? “Ik ben erg voor samenwerken tussen politiek en ondernemingen. Een goed klimaat voor internationaal ondernemen zie ik daarbij als sleutel tot maatschappelijk verantwoord ondernemen. Als mogelijkheid om obstakels tussen landen en mensen weg te nemen en het goede te doen voor ieders welvaart en onze planeet. Ik heb getwijfeld of ik in de verkenning van het Pact Ondernemingsklimaat zou stappen. De samenstelling en koers van dit kabinet vind ik niet ideaal. Aan de andere kant wilde ik de uitgestoken hand naar ondernemers van Dirk Beljaarts ook echt aannemen. Ik denk dat structurele verbeteringen in het ondernemingsklimaat alleen mogelijk zijn vanuit samenwerking tussen politiek en ondernemers. Het gaat erom dat we het groter durven aanpakken en formaliseren over kabinetten heen. Dat het een beweging wordt die vertrouwen, continuïteit en meer voorspelbaarheid brengt. Volgens mij is dit de kern waar ondernemers behoefte aan hebben.”

Gelijk speelveld binnen de EU

Monique is druk bezig om met haar ‘demarrageteam’ de belangrijkste knelpunten en mogelijke oplossingen in beeld te brengen. Ze werkt toe naar een tweede rondetafelsessie met haar team eind maart, waarin de analyses kloppend worden en de meest haalbare verbeteringen prioriteit krijgen. Wat ligt er voor internationaal ondernemen al op tafel? “Ondernemers hebben er last van dat er vaak geen sprake is van een gelijk speelveld of dat dezelfde regels gelden binnen de Europese Unie. Ik merk dat zelf bijvoorbeeld bij de labels die op onze spanbanden moeten. Voor verschillende lidstaten zoals Portugal, Spanje en Duitsland moet ik verschillende labels laten maken omdat ieder zijn eigen waste management heeft. Dat betekent ook dat we in Nederland geen nationale koppen op Europese regelgeving moeten zetten. Uiteindelijk staat de Europese Unie mondiaal ook veel sterker als je wet- en regelgeving binnen Europa beter harmoniseert.”

Mondiale uitdagingen voor ondernemers

Het demarrageteam Internationaal Ondernemen kijkt ook naar de mondiale kant. Monique vertelt dat ze zelf ook de nodige ervaring heeft met haar fabriek in Vietnam en toelevering van onderdelen uit China. “In Europa worden nergens stalen haken van voldoende kwaliteit gemaakt die ik inkoop voor mijn spanbanden. Mijn leverancier zit in China. Als ik daar aankom met de rapportageverplichtingen van de Europese Unie kan ik achter in de rij aansluiten. Andere klanten uit de VS en andere delen van de wereld stellen niet hele boekwerken aan verplichtingen.” Monique legt ook uit dat de medaille bij dit dilemma om concurrerend te blijven ook een andere kant heeft. “Uiteraard moet je als EU ook eisen stellen aan gevolgen van je productie voor mensen en milieu. We kijken bij de verkenning dus ook naar de grote stroom pakjes die consumenten elders in de wereld bestellen en waarvan de kwaliteit vaak ondermaats is; voor productiepersoneel en de consument onveilig, ongezond en snel kapot. De stroom pakjes vormt een toenemende valse concurrentie met de Europese producten die aan hogere eisen voldoen.”

Uitvoerbaarheid van mogelijke oplossingen

Monique vertelt dat ze in de verkenning ook oog heeft voor de uitvoerbaarheid van mogelijke oplossingen. “Een regel zonder handhaving werkt niet of onvoldoende. En als je handhaaft moeten boetes ook in verhouding staan tot de overtreding. Ik laat bijvoorbeeld elk jaar de herkomst van de grondstoffen die ik gebruik onafhankelijk testen. Dat kost mij zo’n 10.000 euro per keer. De pakkans is echter klein als ik de verkeerde grondstoffen zou gebruiken en de boete waarschijnlijk lager dan het bedrag dat ik uitgeef aan de testen. Voor het voorkomen van oneerlijke concurrentie op de stroom pakjes van buiten de EU zou eigenlijk het bedrag waar vanaf je importheffing moet betalen naar beneden moeten. Dat is nu 150 euro. Vraag is echter ook of dat uitvoerbaar is.”

Een motto voor het Pact

Als slot de vraag aan Monique wat het motto kan zijn voor een te sluiten Pact Ondernemingsklimaat. “Daar moet ik nog over nadenken”, geeft ze als eerste antwoord. “Het moet in ieder geval gaan over gelijkwaardigheid en samen sterker staan. En vanuit waarden het gesprek hebben over onze gemeenschappelijke belangen en de oplossingen die nodig zijn.” De volgende passage uit haar lijflied geeft de sfeer die ze daarbij zoekt goed aan:

Imagine all the people / Livin’ life in peace / You may say I’m a dreamer / But I’m not the only one / I hope someday you’ll join us / And the world will be as one.

Bron: https://ondernemers-top.nl/nieuwsbrief-12-maart-2025/

Het bericht Monique Ansink over het Pact Ondernemingsklimaat verscheen eerst op Jumbo Cargo Products.

We hebben een mooie B gekregen voor onze prestaties.
Wij zijn trots op ons team in Vietnam en dankbaar dat zij deze mooie score hebben behaald (een na hoogste score).

Met amfori@BSCI verbeteren wij, continue, onze sociale prestaties.

Amfori faciliteert hoogwaardige sociale audits en andere monitoringactiviteiten die 13 prestatiegebieden beoordelen om te helpen arbeidsrisico’s en negatieve gevolgen voor de mensenrechten in de waardeketen te identificeren, voorkomen, beperken, verantwoorden en verhelpen.

Het bericht Audit amfori@BSCI met goed gevolg doorlopen verscheen eerst op Jumbo Cargo Products.

Wegens groei en uitbreiding van het assortiment zoeken wij 2 nieuwe collega’s bij ons op kantoor in Hoorn.

Het gaat om de rollen die betrekking hebben op orderverwerking, voorraadbeheer, klant contact en logistiek.
We leveren aan 27 landen dus kennis van de Engelse taal is een vereiste.
Omdat een deel van ons bedrijf in Vietnam gevestigd is, is het heel handig als je toevallig ook Vietnamees spreekt (en schrijft) maar is geen vereiste.
Verder zijn wij op zoek naar collega’s met een hbo-opleiding of ervaring op dat niveau.

We zijn een klein, maar sterk team met focus op planet en people.
Werktijden en dagen in overleg

Wie komt ons team versterken?

Interesse? Stuur je sollicitatie en/of vragen naar: dang@jumbo-products.com

Het bericht Vacature bij JUMBO Spanband fabrikant verscheen eerst op Jumbo Cargo Products.

𝗦𝗮𝗺𝗲𝗻𝘃𝗮𝘁𝘁𝗶𝗻𝗴
Monique Ansink, al meer dan 20 jaar ondernemer, heeft een bedrijf dat spanbanden produceert. Na haar studie en een baan bij Nestlé kocht ze op 29-jarige leeftijd het bedrijf. Ze benadrukt het belang van maatschappelijke verantwoordelijkheid binnen haar onderneming. Dit leidde haar naar politieke ambities bij Volt, een Europese partij, waar ze haar visie op duurzaamheid en sociale impact wil uitbreiden. Haar inspiratie komt van leiders zoals John Lennon en bedrijven zoals Patagonia. Ze streeft ernaar om zowel in haar bedrijf als in de politiek positieve veranderingen teweeg te brengen.

𝗧𝗮𝗸𝗲𝗮𝘄𝗮𝘆𝘀
🌍 Monique hecht veel waarde aan maatschappelijke verantwoordelijkheid binnen haar bedrijf.
👩‍💼 Ze kocht haar bedrijf op 29-jarige leeftijd, zonder aanvankelijk het volledige bedrag te hebben.
💡 Haar politieke ambities zijn geïnspireerd door haar wens om bredere sociale impact te maken.
🌱 Ze is geïnspireerd door duurzame bedrijven zoals Patagonia.
🇪🇺 Monique heeft zich aangesloten bij Volt om haar visie op duurzaamheid Europees te realiseren.

Het bericht 7DTV: Ondernemer Monique Ansink: ‘En toen dacht ik: dan moet ik zelf de politiek maar in gaan’ verscheen eerst op Jumbo Cargo Products.

Super waardevol en dankbaar om een bijdrage te mogen leveren aan een aflevering van BusinessWise en onze ervaringen met zakendoen in hashtag#Vietnam te mogen delen.

Zaken doen met één been in Vietnam en één been in Europa geeft veel energie maar we hebben ook heel veel fouten gemaakt. (dat een incassobureau een knokploeg op ons afstuurde hadden we nooit verwacht…)

Niet alleen zijn de cultuurverschillen groot maar ook schrokken we van de leef- en werkomstandigheden aldaar.

Uiteindelijk hebben we onze weg gevonden (met o.a. amfori – Trade with Purpose)

Nu werken volgens ons principe: best of both worlds en werken onze collega’s in Vietnam en Nederland goed samen volgens dezelfde gedragscode. Dat is prachtig om te zien.

Zij zijn directer geworden en wij spiritueler.

Netherlands Enterprise Agency (RVO) | Partner in Sustainable Development #groeiovergrenzen Ministerie van Buitenlandse Zaken

Roelof Hemmen Anne-Marie Fokkens Jelle Maasbach nlgroeit 𝗠𝗮𝗿𝗸𝘁𝗹𝗶𝗻𝗸 Tim van der Meer Randstad Oscar van Mourik, PhD

Nieuwe producten, nieuw personeel, en andere bedrijfscultuur. Groeipijnen, bijvoorbeeld na het inlijven van een bedrijf, hoe daarmee om te gaan? En wat als het écht misgaat? Roelof Hemmen bespreekt het met experts in Studio BusinessWise.

Vorig jaar waren er 230 fusies en overnames onder bedrijven met 250 of meer personeelsleden.

Philips kwam er de afgelopen jaren achter hoe het inlijven van een ander bedrijf ook kan verlopen. Voor ruim 3,5 miljard euro werd het eigenaar van het Amerikaanse Respironics, een bedrijf dat beademingsapparaten maakt, onder meer voor patiënten die last hebben van slaapapneu. En miskleun: de teller van het slaapapneu-drama staat inmiddels op 5,2 miljard euro.

Zijn hier learnings uit te halen? In Studio BusinessWise richten we ons op belangrijke aspecten als personeel, maar ook de procedure, de organisatorische gang van zaken achter een bedrijfsovername.

Oscar van Mourik, gedragswetenschapper bij Randstad, legt haarfijn uit hoe je geschikt personeel aantrekt om de groei in goede banen te leiden. Studiogast Monique Ansink, eigenaar van Jumbo Cargo Products, vertelt uit eigen ervaring hoe zij dat aanpakt, en dat in een land als Vietnam.

Tim van der Meer van overnamespecialist Marktlink heeft adviezen om op een verantwoorde manier bedrijven over te nemen.

Bron: https://www.businesswise.nl/strategie/studio-businesswise-hoe-manage-je-groeipijnen~cfc5b1e

Het bericht Studio BusinessWise: Hoe manage je groeipijnen? verscheen eerst op Jumbo Cargo Products.

Het bericht Videoportret van Jumbo Spanbandfabrikant bij NL onderneemt verscheen eerst op Jumbo Cargo Products.

Mentor

Nicolette ging al wel vaker naar evenementen van nlgroeit. “Daardoor kwam ik altijd op nieuwe ideeën. Het leek me dan ook een goed plan om via dat netwerk een mentor te zoeken. Uiteindelijk heb ik zo Monique gevonden. Het sprak me aan dat ze een vrouw is. En dat ze in een hele andere sector actief is. Daardoor kan ze met een frisse blik naar mij en mijn bedrijf kijken. Dat is erg fijn.”

Sneltrein

Monique is eigenaar van JUMBO spanbandfabrikant met fabrieken in Nederland en Vietnam. Dit doet ze al meer dan 20 jaar. Het bedrijf verkoopt wereldwijd aan klanten in 25 landen. Van benzinestations tot doe-het-zelf-zaken en bedrijven in transport. Ook Monique werd als ondernemer hard geraakt door de coronacrisis. “Ondernemen voelt vaak alsof je in een sneltrein zit. Maar nu stonden we in één keer stil. Veel van onze klanten gingen dicht. In april en mei van dit jaar kregen we de helft minder geld binnen als normaal.”

Speelgoed

Met haar team keek Monique naar wat ze nog wél konden doen.“Vernieuwing is voor veel bedrijven dé manier om uit een crisis te komen”, zegt ze. “We hebben toen bedacht om speelgoed te maken. Door een spanband tussen twee bomen vast te maken, kunnen kinderen in de tuin spelen. Binnen 2 dagen nadat het online stond, kwam de eerste bestelling binnen. Dat hebben we met gebak gevierd.”

Stip op de horizon

Dat vooruit blijven kijken is iets wat Monique als mentor aan Nicolette probeert mee te geven. “Die stip op de horizon heb ik echt nodig”, weet Nicolette nu. “Als je een moeilijk jaar hebt, denk je soms dat de pijn niet meer voorbijgaat. Maar het is dan heel belangrijk om vooruit te blijven kijken. Dan is het fijn om een mentor te hebben die de goede vragen aan je stelt. En bijvoorbeeld vraagt waarom je 100% gaat voor pannenkoeken. Of wat je eigenlijk leuk vindt aan ondernemen. Want tijdens een crisis is het echt niet altijd even leuk.” 

Raad van advies

Dat het fijn is om van andere ondernemers te leren, weet Monique zelf ook. Ze is lid van de Entrepreneurs Organization. Daar heeft iedereen een clubje van 10 ondernemers om elke maand mee af te spreken. “Daar heb ik altijd veel van geleerd. Het is net alsof je je eigen raad van advies hebt”, zegt Monique. Ze heeft Nicolette overtuigd om lid te worden van dezelfde organisatie voor ondernemers. 

Hard werken

Op dit moment kijkt Nicolette of ze ook buiten Amsterdam restaurants kan openen. En probeert ze pannenkoekenmeel of andere producten in supermarkten te verkopen. Zo hoopt ze haar bedrijf sterker te maken. Zodat het beter voorbereid is op een volgende crisis. Nicolette blikt vol vertrouwen vooruit. “Volgend jaar wordt het nog even hard werken. In 2022 en 2023 willen we alles weer goedmaken.”

Dit interview verscheen ook op de website van aandacht voor elkaar.

Aandacht voor elkaar is een initiatief van de overheid, met als doel om initiatieven te steunen die rond corona in het land zijn ontstaan.

Bron: https://nlgroeit.nl/groeicontent/mentortraject-in-crisistijd/ (16 juni 2022)

Het bericht Het mentortraject van Nicolette en Monique: ‘Blijf altijd vooruit kijken’ verscheen eerst op Jumbo Cargo Products.

Nederlandse bedrijven die zakendoen in het buitenland, worden geacht dat op maatschappelijk verantwoorde wijze te doen. Om ondernemers daarin te ondersteunen zijn verschillende IMVO-tools beschikbaar. Welke zijn dit eigenlijk? En wat kun je er als bedrijf of organisatie allemaal mee?

Bron: https://www.evofenedex.nl/

Het bericht Globe artikel: Twee praktijkvoorbeelden met de audittools van amfori verscheen eerst op Jumbo Cargo Products.

Het bericht Time to change | nlgroeit jaarevent | 25 september 2023 | Full aftermovie verscheen eerst op Jumbo Cargo Products.