“Ik hoop dat mijn bedrijf echt verschil maakt”

De vier P’s vormen de kern van wat Monique Ansink belangrijk vindt. Sinds 1999 is ze actief als ondernemer. Haar bedrijf JUMBO Spanbandfabrikant viert dit jaar het vijftigjarig bestaan. Het bedrijf produceert onder meer spanbanden, waarmee producten tijdens transport veilig vastliggen.

De eerste P staat voor Product. Monique vertelt: “Toen ik eind jaren negentig begon, draaide alles om het product en moest de prijs zo laag mogelijk blijven. De herkomst speelde nauwelijks een rol. Vanuit daar ben ik erin gerold en verder gegroeid.”

Ze stelde wel één harde eis: producten moesten voldoen aan strenge veiligheidsnormen. “Wat bijvoorbeeld uit China kwam, haalde dat niveau niet. Daarom besloot ik de keten volledig zelf te organiseren. Dat leidde in 2010 tot de opening van een fabriek in Vietnam.”

Die stap markeerde het begin van een bredere ontwikkeling in het bedrijf: van een focus op product en prijs naar een benadering waarin veiligheid, welzijn en verantwoordelijkheid centraal staan.

People: gelijkwaardigheid en echte kansen

Met de manier waarop de fabriek in Vietnam aanvankelijk draaide, nam Monique geen genoegen. “Die mensen voelden als directe collega’s, maar de situatie was niet gelijkwaardig. De lonen lagen te laag, de veiligheidseisen waren minder streng en de voorzieningen schoten tekort. Dat wilde ik veranderen.” Dit speelde nog vóór de introductie van de Sustainable Development Goals.

Ze sloot zich aan bij amfori BSCI, een netwerk in Brussel waar Europese bedrijven pleitten voor een menselijkere manier van ondernemen. “Samen stelden we een gedragscode op. Dat vormde mijn eerste stap richting medemenselijk ondernemen. Zo ontstond de P van People.”

Die investeringen betalen zich terug: veiligheid, vertrouwen en een leefbaar loon leiden tot minder verloop, hogere betrokkenheid en een stabielere productkwaliteit. Medemenselijk ondernemen versterkt zo zowel het welzijn van mensen als de gezondheid van het bedrijf.

Voor Monique gaat de P van people niet alleen om goede arbeidsomstandigheden, maar om waardecreatie voor alle stakeholders: medewerkers, klanten, leveranciers én de lokale gemeenschap.

Haar keuzes versterken niet alleen de fabriek in Vietnam, maar ook de kwaliteit, betrouwbaarheid en reputatie van JUMBO Spanbandfabrikant.

De P van Planet volgde enkele jaren later, na een lezing van Herman Wijffels. Hij stelde dat bedrijven de planeet als volwaardige stakeholder moeten behandelen. “Ik dacht meteen: waarom heb ik dat niet zelf bedacht? De volgende dag heb ik Planet toegevoegd aan onze lijst van stakeholders.”

De vierde P, Peace, kwam ongeveer vier jaar geleden. “We willen bijdragen aan vrede en geen rol spelen in gewapende conflicten. Daarom leveren we geen producten voor militaire toepassingen.”

Ongelijkheid aanpakken

Monique ervaart het als moeilijk dat de wereld zo ongelijk verdeeld is, van welvaart tot vermogen. “Je kunt zeggen dat het nu eenmaal zo is, maar dat accepteer ik niet.” Ze wijst op de fabriek in Vietnam als voorbeeld.

“Daar wilde ik alles op orde hebben. De fabriek moest voldoen aan de lokale wetgeving én aan onze standaarden. Dat varieerde van elektrische installaties tot nooduitgangen en brandblussers. Wat hier normaal is, geldt daar niet vanzelfsprekend.”

Het bedrijf werkt met een leefbaar loon. Dat ligt hoger dan het minimumloon en is voldoende voor één volwassene en een kind om van te leven. Dit bedrag wordt jaarlijks berekend door de World Labour Organization. Daarnaast regelt het bedrijf ziektekostenverzekeringen en opleidingen. “Zo creëren we echte kansen.”

Die keuzes raken de winst, maar winst heeft voor Monique een andere betekenis. “Wanneer een bedrijf winst maakt, hoort dat geld te worden geïnvesteerd in vernieuwing, zoals nieuwe machines. Ik zie winst als innovatiebudget.”

Extra moeite

De makkelijke weg kiest ze niet. Het bedrijf laat zich jaarlijks auditen om te laten zien dat woorden en daden overeenkomen.

“Dat vraagt extra inzet van het team. Ook in Vietnam liep niet alles vanzelf. Soms lagen kabels alsnog over de vloer, terwijl we hadden afgesproken dat ze via het plafond moesten lopen. Of ontbraken borden bij nooduitgangen, terwijl medewerkers de route al kenden.”

Toch zou ze het nooit anders aanpakken. “Ik kan me geen andere manier voorstellen. Anders voel ik me schuldig. Dat gevoel blijft, want het is nooit perfect. De verschillen blijven groot. Maar als ondernemer heb je invloed. Je kunt kiezen voor gelijkwaardigheid, voor vertrouwen, voor waardecreatie die verder gaat dan jezelf. Ik hoop dat mijn bijdrage daarin echt verschil maakt.”

Wil je concreet aan de slag met een eerste stap? Dit kun jij als ondernemer vandaag doen:

1. Begin met een stakeholdergesprek: vraag medewerkers en leveranciers wat ze nodig hebben om beter samen te werken.

2. Kies één proces om menselijker te maken: bijvoorbeeld onboarding, contracten of veiligheid.

3. Check je keten: weet jij onder welke omstandigheden jouw producten gemaakt worden?

4. Meet twee dingen: 

• welzijn (betrokkenheid, vertrouwen, veiligheid)
• waardecreatie (kwaliteit, verzuim, behoud).

Kleine stappen kunnen zo grote positieve effecten hebben, voor mensen én voor je bedrijf.

Dit bericht verscheen eerst op: https://nlgroeit.nl/groeicontent/ondernemen-met-vier-ps-als-kompas/

Het bericht Ondernemen met vier P’s als kompas verscheen eerst op Jumbo Cargo Products.

Vijftig jaar geleden was er geen internationale fabriek en geen uitgebreid assortiment. Er was een idee, een product. En de overtuiging dat het sterker, veiliger en beter kon.

In 1976 begon JUMBO met sleepkabels. Gewoon in Nederland. Met vakmanschap, nuchterheid en de handen uit de mouwen. Wat volgde was groei, eerst naar Duitsland en België, daarna naar de rest van Europa. Stap voor stap.

De wereld veranderde. En JUMBO veranderde mee.
In 1999 stapte ik in het bedrijf en samen met een hecht team, waaronder Dang Nguyen (CEO Jumbo Group) en Kim Thoa (CEO Jumbo Vietnam), wordt er gebouwd aan een toekomstbestendig bedrijf.

Vandaag de dag maken we met trots JUMBO spanbanden, sleepkabels, snelbinders én afdeknetten. Met ons hoofdkantoor in Nederland én onze eigen fabriek in Vietnam.

Waar Hollandse nuchterheid samenkomt met Vietnamese gastvrijheid.
Waar vakmanschap hand in hand gaat met respect voor mens en planeet.

Onze koers kreeg woorden. De vier P’s die alles zeggen:
Product
People
Planet
Peace
Van focus op het product in de eerste decennia, naar zorg voor onze collega’s én altijd met dezelfde vraag: “wat vindt de planeet ervan?” 🌍
En in de afgelopen jaren kwam daar iets bij wat misschien wel het belangrijkste is: Peace. 🕊️

En soms ontstaat er iets onverwachts.
Zoals onze JUMBELL slacklines, geboren in 2020, tijdens de lock-down.

Als we terugkijken op vijftig jaar JUMBO, zien we geen rechte lijn.
We zien hard werken, doorzetten en samenwerken.
Ook heel veel lol, bizarre belevenissen én mooie vriendschappen.
Daarom vieren we dit jaar ons jubileum samen. Met iedereen die in de afgelopen vijftig jaar een bijdrage heeft geleverd aan dit mooie verhaal.

Dank jullie wel!

Vijftig jaar JUMBO Spanbandfabrikant, wat een mijlpaal.
Op naar de toekomst. Op naar de 100!

Bron: Linkedin https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7424345996442198016/

Het bericht 50 jaar JUMBO Spanbandfabrikant. Ja echt waar, we vieren een jubileum! verscheen eerst op Jumbo Cargo Products.

Ondernemer en ploegleider thema Internationaal Ondernemen

Monique Ansink is een bekende in de ondernemerswereld. Ze heeft een spanbandenfabriek, onderneemt internationaal, heeft commissariaten en is actief in NLgroeit. Voor het Pact Ondernemingsklimaat doet ze de knelpuntenverkenning voor het thema Internationaal Ondernemen

Imagine all the people

Een willekeurige maandagochtend bij Jumbo Spanbandenfabrikant in Hoorn. Een medewerker lost een container met de eigen productie uit Vietnam. Een vrachtwagencombinatie komt een grote bestelling ophalen. Help het internet ligt eruit: een ingehuurde IT-ondersteuner zoekt de oorzaak en lost het op. Ondertussen vertelt Monique Ansink enthousiast over haar bedrijf en waarom ze het belangrijk vindt het thema Internationaal Ondernemen te trekken in de verkenning voor het Pact Ondernemingsklimaat. In haar verhaal komt ‘imagine all the people’ in allerlei varianten voorbij. ‘Imagine’ van John Lennon is niet voor niets haar lijflied of beter nog: haar levenslied.

Monique: “Stel je voor dat je boven het vraagstuk internationaal ondernemen gaat hangen. Dan gaat het steeds om het vinden van gemeenschappelijke belangen, om gelijkwaardigheid. Omdat we zorgen dat we onze kwetsbare aarde weer herstellen en zorgen dat ieder mens een waardig bestaan kan hebben. En dat we daar allemaal ons deel aan bijdragen.” Je merkt het meteen als je met Monique praat. Ze is een bevlogen en veelzijdig ondernemer. De helft van haar tijd besteedt ze aan Jumbo Spanbandenfabrikant, het bedrijf dat ze kocht toen ze 29 jaar was. Het assortiment uitbreidde van sleepkabels naar veel meer: spanbanden, aanhangwagens en trailernetten en snelbinders. De andere helft van haar tijd gaat zitten in commissariaten en bestuursfuncties bij Cono Kaasmakers, Rabobank West Friesland en Evofenedex. En divers vrijwilligerswerk zoals bij NLgroeit en als ‘ploegleider’ voor de verkenning van het Pact Ondernemingsklimaat op het thema Internationaal Ondernemen.

Samen werken aan een sterk ondernemingsklimaat

Monique bracht het grootste deel van haar productie zo’n vijftien jaar geleden over naar Vietnam. Daar heeft ze een eigen fabriek. Jumbo Spanbandenfabrikant exporteert naar 26 verschillende landen. Wat motiveert haar om te helpen bij de verkenning voor het Pact? “Ik ben erg voor samenwerken tussen politiek en ondernemingen. Een goed klimaat voor internationaal ondernemen zie ik daarbij als sleutel tot maatschappelijk verantwoord ondernemen. Als mogelijkheid om obstakels tussen landen en mensen weg te nemen en het goede te doen voor ieders welvaart en onze planeet. Ik heb getwijfeld of ik in de verkenning van het Pact Ondernemingsklimaat zou stappen. De samenstelling en koers van dit kabinet vind ik niet ideaal. Aan de andere kant wilde ik de uitgestoken hand naar ondernemers van Dirk Beljaarts ook echt aannemen. Ik denk dat structurele verbeteringen in het ondernemingsklimaat alleen mogelijk zijn vanuit samenwerking tussen politiek en ondernemers. Het gaat erom dat we het groter durven aanpakken en formaliseren over kabinetten heen. Dat het een beweging wordt die vertrouwen, continuïteit en meer voorspelbaarheid brengt. Volgens mij is dit de kern waar ondernemers behoefte aan hebben.”

Gelijk speelveld binnen de EU

Monique is druk bezig om met haar ‘demarrageteam’ de belangrijkste knelpunten en mogelijke oplossingen in beeld te brengen. Ze werkt toe naar een tweede rondetafelsessie met haar team eind maart, waarin de analyses kloppend worden en de meest haalbare verbeteringen prioriteit krijgen. Wat ligt er voor internationaal ondernemen al op tafel? “Ondernemers hebben er last van dat er vaak geen sprake is van een gelijk speelveld of dat dezelfde regels gelden binnen de Europese Unie. Ik merk dat zelf bijvoorbeeld bij de labels die op onze spanbanden moeten. Voor verschillende lidstaten zoals Portugal, Spanje en Duitsland moet ik verschillende labels laten maken omdat ieder zijn eigen waste management heeft. Dat betekent ook dat we in Nederland geen nationale koppen op Europese regelgeving moeten zetten. Uiteindelijk staat de Europese Unie mondiaal ook veel sterker als je wet- en regelgeving binnen Europa beter harmoniseert.”

Mondiale uitdagingen voor ondernemers

Het demarrageteam Internationaal Ondernemen kijkt ook naar de mondiale kant. Monique vertelt dat ze zelf ook de nodige ervaring heeft met haar fabriek in Vietnam en toelevering van onderdelen uit China. “In Europa worden nergens stalen haken van voldoende kwaliteit gemaakt die ik inkoop voor mijn spanbanden. Mijn leverancier zit in China. Als ik daar aankom met de rapportageverplichtingen van de Europese Unie kan ik achter in de rij aansluiten. Andere klanten uit de VS en andere delen van de wereld stellen niet hele boekwerken aan verplichtingen.” Monique legt ook uit dat de medaille bij dit dilemma om concurrerend te blijven ook een andere kant heeft. “Uiteraard moet je als EU ook eisen stellen aan gevolgen van je productie voor mensen en milieu. We kijken bij de verkenning dus ook naar de grote stroom pakjes die consumenten elders in de wereld bestellen en waarvan de kwaliteit vaak ondermaats is; voor productiepersoneel en de consument onveilig, ongezond en snel kapot. De stroom pakjes vormt een toenemende valse concurrentie met de Europese producten die aan hogere eisen voldoen.”

Uitvoerbaarheid van mogelijke oplossingen

Monique vertelt dat ze in de verkenning ook oog heeft voor de uitvoerbaarheid van mogelijke oplossingen. “Een regel zonder handhaving werkt niet of onvoldoende. En als je handhaaft moeten boetes ook in verhouding staan tot de overtreding. Ik laat bijvoorbeeld elk jaar de herkomst van de grondstoffen die ik gebruik onafhankelijk testen. Dat kost mij zo’n 10.000 euro per keer. De pakkans is echter klein als ik de verkeerde grondstoffen zou gebruiken en de boete waarschijnlijk lager dan het bedrag dat ik uitgeef aan de testen. Voor het voorkomen van oneerlijke concurrentie op de stroom pakjes van buiten de EU zou eigenlijk het bedrag waar vanaf je importheffing moet betalen naar beneden moeten. Dat is nu 150 euro. Vraag is echter ook of dat uitvoerbaar is.”

Een motto voor het Pact

Als slot de vraag aan Monique wat het motto kan zijn voor een te sluiten Pact Ondernemingsklimaat. “Daar moet ik nog over nadenken”, geeft ze als eerste antwoord. “Het moet in ieder geval gaan over gelijkwaardigheid en samen sterker staan. En vanuit waarden het gesprek hebben over onze gemeenschappelijke belangen en de oplossingen die nodig zijn.” De volgende passage uit haar lijflied geeft de sfeer die ze daarbij zoekt goed aan:

Imagine all the people / Livin’ life in peace / You may say I’m a dreamer / But I’m not the only one / I hope someday you’ll join us / And the world will be as one.

Bron: https://ondernemers-top.nl/nieuwsbrief-12-maart-2025/

Het bericht Monique Ansink over het Pact Ondernemingsklimaat verscheen eerst op Jumbo Cargo Products.

We hebben een mooie B gekregen voor onze prestaties.
Wij zijn trots op ons team in Vietnam en dankbaar dat zij deze mooie score hebben behaald (een na hoogste score).

Met amfori@BSCI verbeteren wij, continue, onze sociale prestaties.

Amfori faciliteert hoogwaardige sociale audits en andere monitoringactiviteiten die 13 prestatiegebieden beoordelen om te helpen arbeidsrisico’s en negatieve gevolgen voor de mensenrechten in de waardeketen te identificeren, voorkomen, beperken, verantwoorden en verhelpen.

Het bericht Audit amfori@BSCI met goed gevolg doorlopen verscheen eerst op Jumbo Cargo Products.

Wij zijn blij om met u te kunnen delen dat onze rode JUMBO Tube sleepkabel nr. 1 is geworden. 1 🏆 in de sleepkabeltest van het tijdschrift Vibilägare in Zweden!

Dit tijdschrift test op eigen initiatief en op onafhankelijke wijze diverse consumptiegoederen in de auto-industrie.

Met 3 van onze JUMBO sleepkabels staan ​​we zelfs in de top 5.

We are very proud!

We are happy to share with you that our red JUMBO Tube towrope has become no. 1 🏆 in the towrope test of the magazine Vibilägare in Sweden!

This magazine tests, on its own initiative and in an independent manner, various consumer goods in the automotive industry.

We are even in the top 5 with 3 of our JUMBO towing cables.

Het bericht Trots! Onze JUMBO Sleepkabel is de test winnaar! 🏆 verscheen eerst op Jumbo Cargo Products.

The seminar will bring together experts and practitioners from Member State representations, business and trade associations, companies, consultancies, auditors and other stakeholders. Building on the Commission’s expert dialogue

held on 16 May 2024, the event will further explore the key challenges and opportunities for companies as they begin to apply the ESRS. Speakers will discuss practical ways to support the implementation of the new framework, including digital tools to facilitate reporting. Moreover, the event will address challenges around the audit and assurance of ESRS reports and voluntary reporting by SMEs in the value chain of larger companies.

The ESRS started to apply to the first companies in scope of the Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) as of financial year 2024. The first companies in scope have now been preparing their sustainability reports and are getting ready to publish their first ones in 2025. Effective and well-targeted support initiatives and resources can help to reduce costs and burden for companies. In addition to helping companies under the scope of the CSRD, support initiatives can also benefit SMEs that are not legally required to report but nevertheless face an increased demand for sustainability information as a result of the so-called “trickle-down effect”.

Meer informatie::

https://finance.ec.europa.eu/events/supporting-companies-applying-european-sustainability-reporting-standards-2024-11-15_en

https://finance.ec.europa.eu/monique-ansink_en

Het bericht Monique Ansink spreker bij congres van de Europese Commissie over de implementatie van de CSRD regelgeving voor het MKB (SME’s). verscheen eerst op Jumbo Cargo Products.

Wegens groei en uitbreiding van het assortiment zoeken wij 2 nieuwe collega’s bij ons op kantoor in Hoorn.

Het gaat om de rollen die betrekking hebben op orderverwerking, voorraadbeheer, klant contact en logistiek.
We leveren aan 27 landen dus kennis van de Engelse taal is een vereiste.
Omdat een deel van ons bedrijf in Vietnam gevestigd is, is het heel handig als je toevallig ook Vietnamees spreekt (en schrijft) maar is geen vereiste.
Verder zijn wij op zoek naar collega’s met een hbo-opleiding of ervaring op dat niveau.

We zijn een klein, maar sterk team met focus op planet en people.
Werktijden en dagen in overleg

Wie komt ons team versterken?

Interesse? Stuur je sollicitatie en/of vragen naar: dang@jumbo-products.com

Het bericht Vacature bij JUMBO Spanband fabrikant verscheen eerst op Jumbo Cargo Products.

𝗦𝗮𝗺𝗲𝗻𝘃𝗮𝘁𝘁𝗶𝗻𝗴
Monique Ansink, al meer dan 20 jaar ondernemer, heeft een bedrijf dat spanbanden produceert. Na haar studie en een baan bij Nestlé kocht ze op 29-jarige leeftijd het bedrijf. Ze benadrukt het belang van maatschappelijke verantwoordelijkheid binnen haar onderneming. Dit leidde haar naar politieke ambities bij Volt, een Europese partij, waar ze haar visie op duurzaamheid en sociale impact wil uitbreiden. Haar inspiratie komt van leiders zoals John Lennon en bedrijven zoals Patagonia. Ze streeft ernaar om zowel in haar bedrijf als in de politiek positieve veranderingen teweeg te brengen.

𝗧𝗮𝗸𝗲𝗮𝘄𝗮𝘆𝘀
🌍 Monique hecht veel waarde aan maatschappelijke verantwoordelijkheid binnen haar bedrijf.
👩‍💼 Ze kocht haar bedrijf op 29-jarige leeftijd, zonder aanvankelijk het volledige bedrag te hebben.
💡 Haar politieke ambities zijn geïnspireerd door haar wens om bredere sociale impact te maken.
🌱 Ze is geïnspireerd door duurzame bedrijven zoals Patagonia.
🇪🇺 Monique heeft zich aangesloten bij Volt om haar visie op duurzaamheid Europees te realiseren.

Het bericht 7DTV: Ondernemer Monique Ansink: ‘En toen dacht ik: dan moet ik zelf de politiek maar in gaan’ verscheen eerst op Jumbo Cargo Products.

Super waardevol en dankbaar om een bijdrage te mogen leveren aan een aflevering van BusinessWise en onze ervaringen met zakendoen in hashtag#Vietnam te mogen delen.

Zaken doen met één been in Vietnam en één been in Europa geeft veel energie maar we hebben ook heel veel fouten gemaakt. (dat een incassobureau een knokploeg op ons afstuurde hadden we nooit verwacht…)

Niet alleen zijn de cultuurverschillen groot maar ook schrokken we van de leef- en werkomstandigheden aldaar.

Uiteindelijk hebben we onze weg gevonden (met o.a. amfori – Trade with Purpose)

Nu werken volgens ons principe: best of both worlds en werken onze collega’s in Vietnam en Nederland goed samen volgens dezelfde gedragscode. Dat is prachtig om te zien.

Zij zijn directer geworden en wij spiritueler.

Netherlands Enterprise Agency (RVO) | Partner in Sustainable Development #groeiovergrenzen Ministerie van Buitenlandse Zaken

Roelof Hemmen Anne-Marie Fokkens Jelle Maasbach nlgroeit 𝗠𝗮𝗿𝗸𝘁𝗹𝗶𝗻𝗸 Tim van der Meer Randstad Oscar van Mourik, PhD

Nieuwe producten, nieuw personeel, en andere bedrijfscultuur. Groeipijnen, bijvoorbeeld na het inlijven van een bedrijf, hoe daarmee om te gaan? En wat als het écht misgaat? Roelof Hemmen bespreekt het met experts in Studio BusinessWise.

Vorig jaar waren er 230 fusies en overnames onder bedrijven met 250 of meer personeelsleden.

Philips kwam er de afgelopen jaren achter hoe het inlijven van een ander bedrijf ook kan verlopen. Voor ruim 3,5 miljard euro werd het eigenaar van het Amerikaanse Respironics, een bedrijf dat beademingsapparaten maakt, onder meer voor patiënten die last hebben van slaapapneu. En miskleun: de teller van het slaapapneu-drama staat inmiddels op 5,2 miljard euro.

Zijn hier learnings uit te halen? In Studio BusinessWise richten we ons op belangrijke aspecten als personeel, maar ook de procedure, de organisatorische gang van zaken achter een bedrijfsovername.

Oscar van Mourik, gedragswetenschapper bij Randstad, legt haarfijn uit hoe je geschikt personeel aantrekt om de groei in goede banen te leiden. Studiogast Monique Ansink, eigenaar van Jumbo Cargo Products, vertelt uit eigen ervaring hoe zij dat aanpakt, en dat in een land als Vietnam.

Tim van der Meer van overnamespecialist Marktlink heeft adviezen om op een verantwoorde manier bedrijven over te nemen.

Bron: https://www.businesswise.nl/strategie/studio-businesswise-hoe-manage-je-groeipijnen~cfc5b1e

Het bericht Studio BusinessWise: Hoe manage je groeipijnen? verscheen eerst op Jumbo Cargo Products.

Het bericht Videoportret van Jumbo Spanbandfabrikant bij NL onderneemt verscheen eerst op Jumbo Cargo Products.